2025年5月15日至17日，山西泰肥建设集团有限公司董事长肖海平率队深入中卫空冷安装及排气管道、蒸汽分配管制作项目、兴县锦兴项目锅炉、制作厂及空冷项目现场，开展为期三天的视察指导工作，调研项目建设情况，为集团重点工程高质量推进指明方向。

视察过程中，肖海平董事长深入各项目施工一线，实地查看工程建设进度，详细询问施工难点与技术细节，对现场施工工艺、设备运行、安全防护等环节进行检查。每到一处，他都与项目团队深入交流，认真听取关于项目规划、施工进展、安全质量管理等方面的工作汇报，并结合现场实际情况，针对安全、质量、进度及现场管理等核心环节提出系统性指导意见。

   在安全管理方面，肖海平董事长着重强调，安全是项目建设的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。各项目需进一步强化全员安全意识，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全隐患排查与整治力度，完善应急预案体系，定期开展应急演练，确保安全管理无死角、无盲区，切实保障施工人员生命安全与项目平稳推进。

针对工程质量，肖海平董事长要求始终秉持“匠心筑精品”的理念，严格执行国家与行业质量标准，强化全过程质量管控。从原材料进场检验到各施工工序验收，都要做到精益求精，不放过任何一个影响工程质量的细节，以优 质工程树立企业品牌形象，提升集团市场竞争力。

在工程进度管理上，肖海平董事长指出，各项目要科学合理安排施工计划，优化资源配置，加强各部门、各工种间的协同配合，建立良好的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目按期竣工交付。同时，要注重统筹兼顾，在抢抓进度的同时，保证施工安全与质量，实现安全、质量、进度的有机统一。

现场管理层面，肖海平董事长强调要进一步规范施工现场秩序，合理规划施工区域与材料堆放场地，加强文明施工管理，营造整洁有序的施工环境。通过引入先 进的管理理念与信息化手段，提升现场管理的精细化、智能化水平，提高施工效率，降低管理成本。

此次视察指导工作，充分体现了集团领导对重点项目建设的高度重视。各项目团队纷纷表示，将以此次视察为契机，认真贯彻落实肖海平董事长提出的各项要求，进一步强化责任担当，细化工作措施，狠抓工作落实，全力以赴推进项目建设，确保项目高质量完成，为山西泰肥建设集团高质量发展贡献力量 。

图为肖总在中卫空冷安装及排气管道、蒸汽分配管制作项目

图为2025.5.17肖总在兴县项目